自1959年瑞典人gunnar larson发明了卡压式管件以后，卡压式管件逐渐在全球水、煤气、供暖、特种油质等管道运用中流行。欧美人习惯称呼它为“曼内斯曼卡压式接头”，这是因为是德国mannesmann公司获得此项发明专利生产和销售许可，并首先将其大规模生产和销售。日本人习惯称呼它为“铆乐哥式接头”，因为它的专利名称叫“molko”。到80年代，卡压式管件已经运用20多年，安装快捷、无漏水现象、接头牢固、经济等已经显现无疑。结合不锈钢材料的选择，人们发现卡压式管件＋不锈钢材料的选择是解决隐蔽工程隐患的有效途径，水管和管件与建筑物等寿命已经不是梦想，建筑师们完全可以将经济、健康、环保、安装快捷、坚固、隐蔽工程安全等结合起来考虑，不需要在这些众多的因素中作出痛苦的取舍。自此，不锈钢卡压式管件在欧洲、北美、亚洲、中东等地区被大规模的使用。管件规格从dn15到dn100。

1996年当时还在任职于安徽供水集团的金威创始人韦胜利先生在到台湾旅游时发现，当地的自来水是可以直接饮用时，由于专业习惯对于当地的供水进行了了解，并且在供水厂和小区地下室等管网进行深入的研究，发现当地的供水管道95%以上使用的是不锈钢水管和紫铜管。假期结束后，韦胜利先生针对我国管网供水和管道饮用水输送等方面的问题进行不断的改进，并且提出学习发达国家的先进理念，但由于我国经济环境问题，不锈钢水管成本较高在国内无法大面积进行推广。引进不锈钢水管的想法已经深深的在韦总的心理扎根了。2000年这一年对于韦总来说是人生重大转折点，放弃铁饭碗引来众多人的强力反对。领导的再三挽留下，又继续在供水行业内工作学习，在此期间到德国、美国、日本、意大利等国家了解和学习国外的供水管理理念！各类材质管道连接方式的探索与研发。管材如何连接，怎样的连接方式最科学等等。认真刻苦，勤于思考，翻阅国内外大量行业资料，每项试验反复研究、论证。在供水集团工作期间编写了国内第一部关于《不锈钢管道二次供水标准化实施》制定，此标准一直延续至今被各大城市作为行业标准执行。2005年国内已有企业引进不锈钢水管的生产，并在国内重点工程中强制使用。同时安徽省委大院、省政府等已开始使用。作为关注已久的行业人员，自己的内心确实又被点燃了。

2006年问家人朋友借了几十万元，志同道合之士注册成立了金威管业，并引进德国技术和日本加工生产设备。可能在老一辈人看来，这样的决定有太多的冲动，引来反对和质疑之声也毋庸置疑。仅靠着想改变国内给水管道的漏水、二次污染、二次供水所存在的难题等的梦想支撑，要在一件事情上坚持20多年极其不易，这是热爱，是情怀，也是追求。开始了一段自主创业。做容易，坚持难！引进了国外先进的生产设备，万事俱备只欠东风。但是不锈钢管材、管件的技术型人才在国内确是凤毛麟角，少之又少！这一项可是急坏了所有人，这是公司成立发生的第一件大事，悲观的情绪也笼罩着整个公司。股东们也发出了各种声音，韦总把自己关在车间两天两夜，默默的思考着什么？梦想总是需要坚持的。隔天，韦总背着自己的行李出发了，谁也不知道他去了哪里？也不知道他要做什么？大家怀着迷茫、焦虑的心情等待了十几天，韦总终于回来并且带着一个老人，谁也不曾想到这个老者竟然是在日本多年学习不锈钢管材、管件生产研发的、国内顶尖的三大生产师傅之一的倪师傅。信心、激情、热血充斥着每一个金威人的心灵！

车间每天都在不断的调试、生产、质检，每一个金威人都憋着一股劲，准备大干一场！每一天都是热火朝天的干劲！公司立志不忘初心始终致力于健康、安全，环保，节能只为广大消费者’输送最好的水。积极打造做“消费者用得起、信得过、不漏水、0污染”的企业经营理念。

金威管业接到的第一个工程（*****），韦总亲自带人上阵和个人一起安装检测，这一呆就是42个日日夜夜，坚守岗位，从不脱岗。韦总和工人有时连续几天几夜都不合眼，第一个工程牵动着着每一个金威人的心。

金威管业凭借着品德是立人之本，品质则是立厂之基，而技术是品质最有力的保障。技术引进带来的收获是有目共睹的，金威管业对技术的自主研发是非常重视的，公司的研发团队经常出入各个施工工地，了解施工中存在的各项技术难题以及管件施工中的不足，研发团队攻克各种难题研发改良产品。韦总常说“只有不断创新，才是立市之本。解决客户的难题，客户满意才是我们企业的经营之道”。韦总也经常带领团队受邀参加不锈钢管道行业的各项标准制定，如：《薄壁不锈钢管排水技术规程》参编等。

有了先进的技术和全自动数控生产线做后盾，质与量双管齐下的金威管业2010年在北京成立销售公司，素质过硬的销售团队将业务拓展至全国市场，2011-2012年的金威销售额同比增长率达到了200%。2013-2014年金威管业申报并获批 17项实用新型专利。并持续在技术研发的长路上取得了各项荣誉证书：安徽省名牌产品、合肥市名牌产品、质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等认证等证书。

2008年奥运会在我国北京举行，提升了中国的国际声望、强化民族认同感 、增强社会凝集力、增强社会的整合能力、改善社会风气、增强政府的行政能力和加速社会发展进程。以及随后的一系列大型活动虽然对中国经济起到积极的推动作用。北京奥运会圆了中国的百年梦想，使中国更加自信，更加开放，更加进步。让我们的经济发展跃上新的高度的机会了，我们的改革需要注入新的血液来使经济的发展有更新的刺激和活力。金威管业董事长韦胜利先生就预言中国不锈钢管道行业十年必将迎来市场爆发，不仅仅是工程和家装市场，可能涉及到更多领域。果不其然2019年8月中华人民共和国住房和城乡建设部、国家市场监督管理总局联合发布中华人民共和国国家标准《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2019）要求室内给水系统采用铜管或不锈钢管。国家政策的支持给不锈钢行业带来了绿色的春天。

随着2015-2016年金威管业在合肥新站高新区二期的新厂开始投入建设。与企业共同成长的金威人见证了开工典礼。新增厂房面积60000平方米。金威具有DN15mm～300mm不锈钢管材及DN15mm～300mm管件生产能力，管材年生产能力上万吨以上，管件年加工能力千万件。同年金威管业获得央视网“央视网商城优选品牌”证书及安徽省“高新技术企业”称号。企业拥有了自己的实验室，配备了盐雾试验、邵氏硬度计、多元素分析仪、光谱仪等多台精密试验设备。并获得“中华人民共和国特种设备制造许可证”和进出口贸易许可证。

同年金威管业董事会作出了第二次企业发展的重大转折点，进军家装市场、燃气管道市场、出口市场。

对于家装市场公司考虑再三，决定先开拓本土合肥市场，积极探索市场运营模式，而非面向全国市场进行推广招商。当然这个战略方针或多或少和我们老板的性格有关——因为当时不锈钢家装市场在全国范围内都是接近空白的，作为第一个站出来吃螃蟹的企业，对于市场推广、运营模式、客户的接受度、开发渠道方案等等，都是一个新手。国内不锈钢水管市场处于从十几年的培育期过度到发展期的历史阶段，而非像塑料水管一样已经是成熟期了，所以需要我们业务人员去做地推、陌拜，不断的总结经验。

2015年下半年，公司有人提出进军全国市场，理由是通过半年时间的推广，金威在开拓本土合肥市场已经小有成效。董事长从长远角度考虑，断然拒绝了这一提议，原因是针对市场上所存在的问题，我们还未能找到一套完整的、系统的可行性解决方案，冒然进军全国市场市对客户对市场对公司都是不负责任的。

金威作为不锈钢家装行业的发起者，却迟迟没有开始招商，因为我们的宗旨是，打造家装第一品牌，让我们的终端消费者进行口口相传的品牌。我们希望客户在我们的运营指导服务推广下成长起来，进行良性的发展。金威管业已经在发展了十几年，积累了良好的品牌影响力。作为安徽省唯一的一家不锈钢管材、管件的生产厂家，对待客户和市场，我们肩负着社会责任，所以金威决不能拿十几年树立的影响力来换取短暂的收益。我们要进军全国家装市场，运营团队、市场推广模式、售后服务体系等打造是至关重要的，这些前期工作的积累决不是一朝一夕可以完成的。通过在合肥及周边市场持之以恒地探索、总结经验、活动策划升级、推广方案不断完善、受众客户心理分析、以及其他市场走访调研，最终形成一套行之有效系统的运营体系。四年磨一剑，2018年公司董事会一致通过，注册“金威管”家装品牌，推广全国市场！

2019年金威管业公司再次作出重大决定，投资6500万全力打造以工程、家装、水务、燃气、工业、太阳能行业的推广使用以及线上+线下的市场运营推广模式相结合，把握市场给予不锈钢行业带来的新机遇、新挑战。 公司将围绕着制定的 （1+5+4）发展思路：

1 一个总体目标 即建设金威管业区域样板市场，打国内领军的不锈钢水管品牌。

5 五个具体目标 即市场导向、国内不锈钢知名品牌、创新市场运营模式、强化人才队伍建设、实施资源整合；

4 围绕实现“1+5”的目标任务 大力实施“产业优化、创新驱动市场、人才优化支撑、快速融合发展”

借用胡雪岩的一首诗：为人不可贪，为商不可奸，要想做善事，手中先有钱！十年时间金威企业从一个产业到目前用六家公司的快速发展，跟韦总的眼光和魄力及个人的魅力是息息相关的。韦胜利先生在繁忙的工作闲暇之余，热衷公益，并时常组织爱心奉献捐资助学活动，慰问贫困山区等活动，却从不让公司人员进行宣传，他说做公益用于企业宣传就变了味道。

春华秋实四十载，继往开来谱新篇。 2019年梦想激扬，初心不忘；继往开来，征程豪迈，金威人将继续秉承“团结务实，开拓创新”的精神，始终坚持以质量求生存、以诚信求市场、以创新求发展、以品牌求效益的企业方针。并以此为基础，公司愿与新老合作伙伴携手合作，共谋发展，同创辉煌。